Agenpos Terbaik Nasional 2011

Joomla
Joomla

Wordpress
Wordpress

NEWS RELEASE
No. 03/PR/0112

Bandung, 26 Januari 2011. Agenpos adalah konsep pengembangan jaringan melalui kerjasama kemitraan antara PT Pos Indonesia (Persero) dengan mitra (perorangan atau badan usaha) dalam rangka memberikan pelayanan pos secara lebih luas. Agenpos juga dimaksudkan sebagai bentuk pemberdayaan sektor ekonomi mikro melalui pengembangan pola-pola kemitraan dalam bisnis.

Jenis pelayanan di Agenpos, meliputi :

• Penjualan Prangko, Meterai, Benda Filateli dan Benda Pos lainnya.
• Pengiriman Surat, Dokumen dan Barang melalui POS Kilat Khusus, POS Express dan Express Mail Service (EMS) untuk jangkauan kiriman sampai ke luar negeri.
• Penerimaan pembayaran billing dan tagihan melalui layanan POS Pay dan pengiriman serta pembayaran uang melalui WeselPOS Instan.
• Secara bertahap akan terus dikembangkan sehingga pelayanan Agenpos merepresentasikan layanan Kantorpos seutuhnya.

Pos Indonesia memberikan alternatif pilihan dan kemudahan-kemudahan kepada masyarakat dalam membuka Agenpos. Pemohon dapat memberikan layanan jasa keuangan atau layanan jasa kurir atau kedua layanan tersebut sekaligus kepada masyarakat. Atas upaya tersebut, Pos Indonesia akan memberikan fee atau imbal jasa secara progresif sampai dengan 20% untuk layanan jasa kurir. Pemohon cukup datang ke Kantorpos terdekat atau ke Kantor Divisi Regional untuk dapat bergabung bersama 3.814 Kantorpos lainnya dalam memberikan layanan pos kepada masyarakat di seluruh pelosok Nusantara.

Saat ini sudah ada sekitar 300-an Agenpos yang memberikan layanan jasa kurir dan hampir 3.000-an Agenpos yang memberikan layanan jasa keuangan dari PT Pos Indonesia. Beberapa Agenpos telah sanggup mempekerjakan sekitar 14 orang pegawai dan beberapa yang lainnya sanggup memberikan kontribusi pendapatan sampai dengan 924 juta untuk sebuah Agenpos sampai dengan Oktober 2011. Daya tarik usaha Agenpos ini salah satunya terbukti dengan rata-rata pertumbuhan pendapatan sampai dengan 106,60 % yang telah dicapai oleh Agenpos Cabe Raya dibawah pembinaan Kantorpos Ciputat 15400 dengan kontribusi total pendapatannya yang mencapai 743 juta sampai dengan Oktober 2011.

Oleh karena itu, Pos Indonesia merasa perlu memberikan apresiasi kepada mitra-mitra Agenpos tersebut secara Nasional, selektif sebagai bentuk motivasi dan pembinaan terhadap mitra kerjanya dalam memberikan pelayanan terbaiknya kepada masyarakat, melalui sebuah kontes pemilihan Agenpos terbaik tahun 2011.

Kriteria yang dipergunakan untuk pemilihan Agenpos terbaik tersebut meliputi : kinerja keuangan, operasi dan pelayanan kepada masyarakat, infrastruktur pendukung dan upaya pemasaran/ inovasi yang dilakukan serta pertimbangan positif lainnya.

Berdasarkan hasil penilaian yang dilakukan oleh masing-masing Divisi Regional dan dibahas lebih lanjut oleh Tim Kantor Pusat, maka telah ditetapkan Agenpos Terbaik Nasional 2011 sebagai berikut :

1. Agenpos Cabe Raya, dalam binaan Kantor Pos Ciputat 15400
2. Agenpos SInar Terang, dalam binaan Kantor Pos Jakarta Jatinegara 13300
3. Agenpos Bulak Sumur, dalam binaan Kantor Pos Yogyakarta 55000
4. Agenpos Sutomo, dalam binaan Kantor Pos Medan 20000
5. Agenpos Fajar, dalam binaan Kantor Pos Bandung 40000

Mulai hari ini, setiap anggota masyarakat baik individu maupun badan usaha dapat bergabung bersama dan menjadi bagian dari PT Pos Indonesia (Persero), sebagai perusahaan jejaring terintegrasi terbesar yang memiliki jaringan terluas, menjadi pengusaha Agenpos. Sebuah peluang usaha yang aman, mudah dan pasti menguntungkan.

Public Relations
PT Pos Indonesia (Persero) 

(Mas Iyo)

ERA BARU PT.POS INDONESIA

JELANG FAJAR 2013 ERA BARU PT POS INDONESIA (PERSERO) “ PERALIHAN DARI POSTAL COMPANY MENJADI NETWORK COMPANY ”

Joomla
Joomla

Wordpress
Wordpress

Assalamualaikum Warrahmatullahi Wabarokatuh.
Selamat pagi dan salam sejahtera untuk kita semua.

Di pagi yang indah Tahun 2013 ini, marilah kita awali dengan memanjatkan syukur kepada Tuhan Yang Maha Pengasih dan Penyayang,  atas limpahan rahmat dan karuniaNYA sehingga kita dapat melalui tahun 2012 dengan gemilang dan siap menyambut tahun 2013 dengan penuh rasa syukur dan optimisme yang tinggi.
Apabila sebagai Postal Company perhatian Perusahaan lebih fokus, pada hanya menangani kegiatan usaha kiriman, yakni kirim surat/dokumen, uang dan barang, maka sebagai Network Company yang menjadi core business perusahaan adalah jaringan yang dimiliki, yakni jaringan fisik dan virtual. Sebagai perusahaan jaringan, disamping akan memperluas bisnis kiriman tersebut diatas, juga tingkat kemanfaatan aset perusahaan akan menjadi lebih efektif. Bisnis properti, retail dan teknologi informasi akan dapat dikembangkan menjadi kegiatan bisnis utama.


Saudara-saudara Insan Pos Indonesia yang saya banggakan.

Tahun 2012 yang baru kita lalui adalah awal dari implementasi Rencana Jangka Panjang Perusahaan 2012-2016.  Sesuai dengan tahapan program Revitalisasi Pos Indonesia bahwa strategi perusahaan di tahun 2012 masih dalam tahapan penuntasan program  fix the basic, yang fokus pada perbaikan infrastruktur bisnis dan pendukung, penentuan proyek-proyek inti baik yang berkait langsung dengan akselerasi bisnis maupun yang bersifat pendukung bisnis seperti pembangunan sistim akuntansi keuangan yang berbasis SAP-Fico, memperkuat sistim teknologi informasi dll dan implementasi struktur organisasi yang baru. Tahap fix the basic ini diharapkan mampu meningkatkan efisiensi dan kualitas layanan serta menumbuhkan profitabilitas perusahaan.

Dalam kesempatan yang baik ini, saya mengingatkan kembali kepada kita semua untuk melihat Rancangan Strategis arah pengembangan perusahaan tahun 2012–2016, yaitu:
1.    Tahun 2012, sebagai tahun perbaikan dan memperkuat kondisi internal.
2.    Tahun 2013, penciptaan nilai melalui penyelarasan fokus target pasar dan produk, penetrasi pasar khususnya pasar korporasi dan penggunaan sumber daya yang lebih efektif dan efisien.
3.    Tahun 2014 dan 2015, tahun intensifikasi penetrasi pasar dan mempertahankan pasar yang diraih secara berkelanjutan.
4.    Langkah-langkah di atas menjadi landasan untuk transformasi berkelanjutan pada tahun 2016 dan selanjutnya.

Ke depan, Organisasi Pos Indonesia akan diusahakan untuk menjadi Investment Holding, yang memiliki anak perusahaan sebagai berikut:
1.    PT Pos Kurir Indonesia, yang akan menangani Surat PSO, Paket, Surat Komersial dan Admail.
2.    PT Pos Logistik Indonesia, yang akan membidangi Warehousing, Freight Forwarding, Regulated Agent dan Disribution.
3.    PT Pos Jasa Keuangan Indonesia, yang akan membidangi layanan Remittances, Pos Pay, Bank Channeling, dan Insurance.
4.    PT Pos Properti Indonesia, yang akan membidangi Asset Management dan Hospitality.
5.    PT Retail Indonesia, yang akan membidangi E-Commerce dan Pos-Shop serta bersifat retail lainnya.

Kelima lini bisnis tersebut akan menjadi unit-unit bisnis yang berdiri sendiri, bahkan secara bertahap diharapkan masing-masing akan menjadi operating holding, dan membawahi operating bisnis yang sesuai dengan sifat dan karakter dari masing-masing operating holding dimaksud.

Saudara-saudara yang saya banggakan,

Meneropong apa yang telah kita lakukan pada tahun 2012, sebagai tahun kebangkitan Pos, banyak hal telah dilakukan yang berujung kepada prestasi pencapaian profitabilitas Perusahaan. Berbagai upaya yang telah dilakukan, sampai akhir tahun 2012 antara lain :

Bidang Bisnis
1.    Kerjasama Layanan Mandiri Mitra Usaha (MMU) antara Pos Indonesia dengan Bank Mandiri adalah penggarapan pasar bersama dengan konsep pelayanan satu atap dan satu banking hall (integrated office) dan masing-masing Pihak menyediakan jasa/produk masing-masing yang saling melengkapi dan dibutuhkan oleh masyarakat luas. Pada saat ini telah dibangun MMU sebanyak 39 Unit dan terus akan ditambah pada tahun yang akan datang. Kerjasama strategis ini diharapkan ke depan menjadi new engine growth sekaligus meningkatkan portofolio bisnis jasa keuangan.

2.    Bertambahnya kerjasama dengan holding company, pemerintah pusat dan daerah,  perusahaan daerah dalam penangan Pos Pay.

3.    Kerjasama dengan Pos Malaysia Berhad dalam bidang Wesel Ekspres Internasional (International Express Money Order) dan Paket Cepat PRIMA Internasional (Prepaid Parcel), untuk menggarap lebih optimal pasar pengiriman uang dan barang baik di Malaysia maupun di Indonesia.

4.    Pos Properti Indonesia Gathering, acara ini digelar dengan tujuan untuk menjalin kerjasama dengan berbagai pihak dalam  pemanfaatan dan pengembangan properti milik Pos Indonesia. Tidak kurang dari 150 lokasi akan dikerjasamakan dengan perusahaan properti Nasional sehingga diharapkan adanya peningkatan utilisasi dan value dari aset yang kita miliki.

5.    Nota Kesepahaman dengan Badan Pengawas Perdagangan Berjangka Komoditi (BAPPEBTI) tentang Implementasi Sistem Resi Gudang dan Pasar Lelang Komoditi. Nota Kesepahaman ini dilakukan dalam rangka memanfaatkan potensi yang dimiliki oleh Pos Indonesia maupun BAPPEBTI secara sinergis berdasarkan prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik (good corporate governance). Nota Kesepahaman bersama ini pun merupakan tindak lanjut dari cetak biru pengembangan sistem logistik nasional berdasarkan Peraturan Presidennomor 26 tahun 2012 dan program Big Win 2012-2015 BUMN Logistik.

6.    Nota Kesepahaman dengan Pemda Jabar tentang kerja sama program ketahanan pangan pedesaan Jawa Barat. Nota Kesepahaman dilakukan sebagai Implementasi Pengembangan Sistem Logistik nasional dan program ketahanan pangan di Jawa Barat.

7.    Pengembangan bisnis Post Shop, Post Mall (Post masuk mall) dan Post Agent sebagai upaya mendekatkan keberadaan Kantor Pos dengan masyarakat. Ini adalah salah satu bentuk perwujudan dari “ Pos Sahabat Rakyat “.
Pengembangan ketiga bentuk usaha Retail ini akan lebih diintesifkan pada tahun 2013 ke depan.

8.    Plazapos.com sebuah situs berbelanja online yang unik dan berbeda dengan situs e-commerce lainnya. Plazapos.com menawarkan berbagai macam produk dan layanan yang terdiri dari tiga kategori utama yakni Produk-produk Internasional (International Products), Indonesian Heritage dan Gadgets. Didukung oleh sistem pembayaran Mastercard serta jumlah dan lokasi merchant yang berlokasi dekat dengan outlet kantor pos diseluruh Indonesia, Plazapos.com akan mampu memberikan kemudahan dalam mengumpulkan maupun mengirimkan barang ke seluruh pelanggan. Untuk kiriman tujuan ke luar negeri, para pelanggan Plazapos.com juga akan dimudahkan dengan adanya jaringan pos internasional dengan jaringan lebih dari 100 negara yang tergabung didalam Perhimpunan Pos Sedunia (Universal Postal Union). Kerjasama yang sedang dibangun diantaranya adalah dengan Furusato dan NTT-Jepang, dan Connecting live-Singapore dan juga rencana pembentukan komite e-commerce yang dimiliki oleh negara di Asean, Jepang, India, Australia dan Newzeland Pos dan diharapkan dapat menjawab tantangan dalam penggarapan bisnis e-commerce saat ini dan masa yang akan datang.
Upaya pengembangan perdagangan online ini juga akan ditopang dengan penyediaan gerai khusus belanja online disetiap Kantor Pos, Post Shop, Post Mall dan Post Agent.

Bidang Operasi dan Outlet
1.    Dibentuknya Unit Pelaksana Operasi yang terpisah dari Kantorpos, sehingga dapat lebih fokus dalam menjaga kualitas dan efektifitas dan efisiensi  sistem operasi untuk layanan Mail dan Parcel.
2.    Implementasi Sistem Kontrol Operasi (Operation Control System / OCS) sehingga semua transaksi dalam setiap tahapan proses operasi dapat terkendali secara harian (day to day) sesuai dengan standar ketetapan waktu (COT) yang ditetapkan pada setiap Unit Pelayanan Teknis (UPT).
3.    Penandatanganan Nota Kesepahaman dengan PT Merpati Nusantara Airlines tentang kerjasama pengoprasian Pos Indonesia Air Cargo oleh Merpati Nusantara Airlines.
4.    Pengembangan agenpos adalah konsep pengembangan jaringan melalui kerjasama kemitraan memberikan pelayanan pos secara lebih luas. Posisi Nopember 2012 terdapat sekitar 1.380 Agenpos yang terdaftar dan 426 yang aktif melakukan transaksi memberikan layanan jasa kurir dan hampir 6.000 Agenpos yang memberikan layanan jasa keuangan dari PT Pos Indonesia dengan kontribusi pendapatan sebesar Rp78,6 Milyar.
5.    Implementasi loket terpadu yang saat ini masih piloting dilaksanakan 5 Kantorpos Pemeriksa yang berdampak pada peningkatan kapasitas pelayanan sehingga diharapkan akan dapat meningkatkan kinerja pelayanan.
6.    Revitalisasi kantorpos melalui Standarisasi brand Kantorpos (brand name), tidak hanya untuk meningkatkan customer awarness tetapi diharapkan akan meningkatkan brand equity produk dan korporat. Standarisasi ini diharapkan dapat tuntas pada tahun 2013.

Bidang Akuntansi dan Keuangan
Sejalan dengan rencana strategi jangka panjang perusahaan, Manajamen PT. Pos Indonesia (Persero) memerlukan sistem teknologi informasi yang terintegrasi untuk mendukung   analisis dan pengambilan keputusan manajemen dan solusi bisnis dalam mengelola keseluruhan operasional perusahaan. Sehubungan dengan hal tersebut Pos Indonesia akan mengimplementasikan suatu sistem Enterprise Resource Planning (ERP). Sistem ERP ini dapat mengintegrasikan semua sistem operasi dan keuangan  sehingga mempermudah proses pengendalian dan pengawasan, serta memberikan laporan akuntansi keuangan  maupun akuntansi manajemen secara cepat dan handal sehingga dapat mendukung proses pengambilan keputusan yang tepat.
Pengembangan sistem aplikasi keuangan seperti kickoff SAP FICO, SAP FICA, SPK, SPB Online, sistem pemusatan pajak, dalam upaya meningkatkan kinerja akuntansi dan keuangan.

Bidang SDM
Beberapa kebijakan yang telah dibuat pada tahun 2012 tentang SDM diantaranya:
1.    Penyempurnaan Sistem Manajemen Kinerja Individu (SMKI) dan Sistem Manajemen Kinerja Unit (SMKU), sehingga diharapkan penilaian ini benar-benar dapat dijadikan dasar penilaian secara lebih obyektif. Fokus pengembangan SDM melalui penilaian berbasis kinerja ini diharapkan dapat diikuti dengan skema manajemen balas jasa/rewards yang kompetitif.
2.    Penerapan standar kinerja dan adanya target-target yang spesifik, terukur realistis dan memiliki batas waktu serta adanya proses pemantauan atas progress keberhasilan terhadap inisiatif yang dilakukan secara periodik oleh fungsi SDM.
3.    Penyusunan sistem MSDM yang meliputi, sistem recruitment, pola karir, dan remunerasi berbasis 3P (pay for person, pay for performance, pay for position).
4.    Intensifikasi lembaga kerjasama Bipartit untuk meningkatkan hubungan industrial.

Bidang Teknologi
Pengembangan IT sangat mendukung terhadap kinerja bisnis dan korporasi, beberapa sistem aplikasi yang telah dikembangkan pada tahun 2012 diantaranya:
Fungsi operasional, meliputi:
-    Pengembangan customer complain handling dan order taking.
-    Pengembangan IPOS versi 403 yang lebih adaptif terhadap perkembangan bisnis, dan mendukung sistem kualitas dengan pola tutupan yang dikembangkan.
-    Warehouse Management System dalam mengelola pergudangan Pos Indonesia.
-    Taskforce Sales, untuk mendukung penjualan bisnis surat dan paket.
-    Portable Data Terminal (PDT), untuk meningkatkan kinerja Antaran.
-    Integrasi Loket layanan surat, paket dan jasa keuangan.
-    Diterimanya aplikasi e-dapem oleh PT Taspen.
-    Seat manajemen, sistem pengelolaan aset aplikasi CN-38 dan lain-lain.

Fungsi Management, diantaranya:
-    Executive Informastion System dan
-    E-Office dalam upaya mendukung efisiensi dan program go green
Tidak luput peningkatan kualitas Hardware, dengan penggantian PC untuk mendukung kualitas pelayanan.

Corporate Sosial Responsibility

Pos Indonesia dalam menjalankan aktivitas Corporate Social Responsibility ini bertujuan membantu, menyejahterakan dan meningkatkan perekonomian masyarakat sekitar. Program kerja PT Pos Indonesia dalam bidang CSR pada tahun 2012 yang telah dilaksanakan meliputi beberapa bidang diantaranya: Bidang Pendidikan, seperti pemberian beasiswa & santunan bagi anak yatim piatu; Bidang Kesehatan dan Kesejahteraan Masyarakat, seperti pengobatan gratis dan Gerakan Hidup Sehat; Bidang Pemeliharaan Kebersihan dan Keindahan Lingkungan, seperti pembuatan taman kota dan penghijauan; Bidang Seni dan Budaya, diwujudkan dengan aktivitas pelestarian kesenian tradisional; Bidang Keagamaan dan Kepedulian Sosial, diwujudkan dalam bentuk bantuan kepada korban bencana alam dan bantuan keagamaan/peribadatan.

Masih banyak lagi aktifitas kerjasama bisnis, pembenahan Operasi dan support lainnya  yang telah kita lakukan baik oleh Jajaran Kantor Pusat, Area maupun UPT yang tidak mungkin disampaikan satu persatu dalam upaya meningkatkan value dan kinerja yang telah kita capai.

Saudara-saudara Karyawan Pos Indonesia yang saya cintai dan saya banggakan,

Muara dari semua yang telah kita lakukan adalah pencapaian kinerja keuangan. Sekali lagi kita patut bersyukur bahwa dalam kinerja tahun 2012 hingga bulan Nopember 2012 yang lalu Perusahaan mampu membukukan pendapatan sebesar Rp2,98 Triliun dan laba bersih sebesar Rp232 miliar. Bila Dibandingkan dengan Rencana Kerja Anggaran 2012 (setahun) perolehan pendapatan Perusahaan, realisasinya mencapai 87%, sementara bila dibandingkan dengan periode yang sama tahun lalu tumbuh 12%. Demikian juga dengan laba bersih dibandingkan RKA 2012 (setahun) realisasi mencapai 127%.
Laba bersih sampai dengan bulan Nopember 2012 ini meningkat 78% dibandingkan periode yang sama tahun sebelumnya.

Laba tidak hanya bermakna sederetan angka-angka akuntansi. Di balik angka “laba” sejatinya mencerminkan kinerja karyawan secara keseluruhan dan soliditas kepemimpinan PT Pos Indonesia.  Karena Laba merupakan muara dari kinerja keuangan yang notabene adalah seluruh kinerja korporasi baik yang menyangkut operasi bisnis, kegiatan pendukung dan yang paling menggerakkan jalannya aktivitas perusahaan adalah kompetensi dan kerja keras seluruh insan PT Pos Indonesia. 
Dari perspektif balance scorecard, laba atau profitabilitas perusahaan sangat ditentukan bagaimana kita mengelola bisnis yang menghasilkan kualitas pelayanan terbaik.  Dengan pelayanan terbaik, Customer akan memperoleh kepuasan atas pelayanan yang kita berikan dan mereka akan kembali lagi untuk menggunakan jasa pos.
Itulah mengapa otoritas pasar modal mensyaratkan perusahaan yang akan listing di bursa saham harus membukukan laba setidaknya dalam tiga tahun terakhir. Perolehan laba perusahaan 4 tahun berturut-turut merupakan modal dasar kita untuk melaksanakan IPO di tahun 2013 ini.
Disamping keberhasilan yang terukur seperti terurai diatas, terdapat beberapa penghargaan dan apresiasi tahun 2012 yang kita peroleh diantaranya:
1.    Tingkat Nasional :
a.    Anugerah BUMN 2012:  Juara I Kategori Inovasi Produk Jasa BUMN Terbaik.
b.    People Of The Year untuk kategori ” Inspiring CEO ” pilihan koran Seputar Indonesia.
c.    Salah satu CEO BUMN Terbaik 2012 pilihan Majalah Tempo.
d.    Penghargaan Superbrand Kantorpos dari 10.000 responden.
2.    Tingkat Internasional: Layanan Jasa Keuangan Terbaik III negara-negara anggota UPU.


Saudara-Saudara yang saya cintai dan saya banggakan,

Keberhasilan yang kita raih pada tahun 2012, tentunya tidak membuat kita cepat puas dan terlena, peluang dan tantangan tahun 2013 sudah di depan mata.  Arah pengembangan Perusahaan Tahun 2013 adalah penciptaan nilai (value creation) melalui penyelarasan fokus target pasar dan produk, dengan harapan penggunaan sumber daya akan lebih efektif dan efisien.

Rencana IPO Pos Indonesia 2013 diharapkan akan memperkuat struktur permodalan, memperkuat pelaksanaan GCG dan meningkatkan kontrol publik, sehingga   memungkinkan Pos Indonesia memiliki kinerja yang optimum pada 2016. Beberapa aspek pendekatan perencanaan IPO telah dicanangkan diantaranya aspek persiapan aspek komersial, legal, sosialisasi dan aspek lainnya yang dipersyaratkan untuk bisa IPO.


Diharapkan di akhir tahun periode perencanaan revitalisasi jangka panjang ini yakni tahun 2016 Pos Indonesia akan memiliki daya saing yang kuat dengan fundamental bisnis yang kokoh. Dengan telah ditetapkannya bentuk korporasi yang bertransformasi menjadi multi korporat yaitu sebagai bagian dari transformasi korporasi dari Postal Company menjadi Network Company maka Direksi Pos Indonesia telah menetapkan target revenue yang tumbuh secara progresif bagi perusahaan menjadi total sekitar 10-11 Triliun pada akhir 2012.

Berdasarkan analisis yang kita lakukan, bahwa untuk mewujudkan rencana pengembangan perusahaan, ada beberapa asumsi faktor internal, eksternal (politik, ekonomi, teknologi) dan asumsi penyusunan proyeksi keuangan. Asumsi faktor internal yang harus kita wujudkan yaitu:
1.    Seluruh jajaran manajemen dan karyawan mendapat dukungan penuh dari para pemangku kepentingan.
2.    Sistem, kebijakan, dan prosedur yang berlaku dijalankan secara bertanggungjawab oleh seluruh karyawan.
3.    Karyawan memiliki kompetensi yang memadai untuk menjalankan aktivitas operasional perusahaan.
4.    Memiliki komitmen untuk selalu meningkatkan kompetensi karyawan.
5.    Menerapkan sistem reward dan punishment untuk mendukung kelancaran operasional perusahaan. 

Dalam mendukung dan mempercepat implementasi pengembangan perusahaan ke depan, khususnya pada tahun 2013, ada 8 hal yang menjadi perhatian, yaitu:
1.    Percepatan implementasi kebijakan restrukturisasi organisasi yang telah ditetapkan perusahaan.
2.    Peningkatan kompetensi dan kapabilitas SDM melalui pelatihan dan sertifikasi sesuai bidang pekejaan.
3.    Peningkatan dukungan dan pengawalan seluruh fungsi terkait terhadap kerjasama strategis perusahaan sesuai dengan timeline dan tujuan yang telah dibuat.
4.    Peningkatan kualitas pelayanan dan operasi serta pengembangan bisnis dan IT sehingga tercipta kinerja dan daya saing yang lebih tinggi (efektif dan efisien).
5.    Mempercepat implementasi platform teknologi informasi pos untuk peningkatan kualitas layanan, pengendalian, dan efisiensi proses.
6.    Meningkatkan komunikasi dan koordinasi antar fungsi sehingga program kerja 2013 dilaksanakan sesuai dengan target yang telah ditetapkan.
7.    Menerapkan prosedur pengendalian resiko dengan penekanan pada pencapaian pelayanan dan kinerja yang prima, serta meningkatkan pengendalian internal untuk meminimalkan fraud dan kerugian Perusahaan.
8.    Intensifikasi penjualan baik melalui penggarapan pasar korporat maupun ritel secara lebih intensif.

Saudara-saudara yang saya cintai dan saya banggakan,

Agar kinerja PT Pos Indonesia tetap terjaga dan terus tumbuh, agar citra PT Pos Indonesia  semakin melekat dan dicintai rakyat Indonesia serta semakin diperhitungkan secara global, agar tampilan Pos Indonesia dan infrastruktur yang dimiliki semakin modern dan mampu menjawab tuntutan modernisasi dan agar kesehjateraan karyawan-karyawati dan seluruh insan pos semakin baik, maka kami mengajak seluruh insan pos untuk bekerja keras dan cerdas, membangun rasa kebersamaan, kekeluargaan, soliditas dan solidaritas dalam mensukseskan transformasi PT Pos Indonesia dan melaksanakan secara konsisten budaya perusahaan yaitu “ Cinta Pos – Costumer Orientation, Integrity, Network, Teamwork, Accountable, Professional, Obssesed and Spiritual “ dalam menunjang visi-misi,   rencana dan program kerja perusahaan yang telah ditetapkan.

Akhir kata, Saya atas nama Direksi menyampaikan terima kasih kepada semua jajaran PT Pos Indonesia yang telah berupaya maksimal dan memberikan kontribusi yang optimal kepada perusahaan yang kita cintai sehingga menghasilkan kinerja yang lebih baik.

Selamat tahun baru 2013, kita songsong tahun ini dengan penuh semangat untuk mencapai hasil sesuai yang kita harapkan. Semoga kita semua senantiasa dalam keberkahan dan keridoanNYA.

Pos Indonesia : Yakin pasti bisa – Yes !!!!!!

Wassalaikum Warahmatullahi wabarakatuh....
Salam Hangat

(Mas Iyo)